为确保完成年度亏损企业治理目标任务，8月1日，健康医养集团召开部分单位亏损治理专项工作会议，总结前期亏损企业治理工作成效，安排部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长李会战出席会议并讲话。 

       会上，健康医养集团部分权属单位分别汇报亏损企业治理方案，李会战对各单位下一阶段亏损企业治理进行“一对一”安排部署。会议指出，各单位认真贯彻落实健康医养集团决策部署，在亏损企业治理方面做了大量工作，取得阶段性初步成效，但仍不同程度地呈现见效慢、管理松、包袱重的情况，治理目标任务依然任重道远。各单位要从讲政治、谋发展、求突破的高度出发，充分认清亏损企业治理工作的重要性、紧迫性和必要性，站在改革发展的全局高度，加压加力推进扭亏治亏，切实做到提质增效，推动集团高质量发展。

      会议强调，一要压实责任、精准施策。主要负责人要切实担负起第一职责，找准问题症结，摸清亏损内因，确定治理思路，细化分解措施，利用集团集约化管理优势，促进各类资源要素高效流通，调动各方力量形成治亏合力。二要狠抓落实、加大帮扶。充分发挥对口帮扶、一体化运营管理优势，完善各项制度，堵塞管理漏洞，对亏损单位加大指导帮扶力度，协调解决治亏遇到的各类困难问题。同时，要高度重视和加强新上项目管理，压缩培育孵化期，提前做好运营谋划，尽快实现达产达效。三要突出重点、标本兼治。要建强长效机制，认真分析发展现状和历史问题，加强统筹谋划，全面梳理人力资源状况，明确发展定位，找准发展路径，持之以恒推动降本增效、减亏扭亏，促进可持续、高质量发展。

      集团分管领导，总部机关相关部室负责人，有关权属单位主要负责人、亏损企业治理分管负责人及相关人员参加会议。